Logistica Lean, o que é?

Baseia- se no sistema de produção enxuta da Toyota, e tem como objetivo identificar o que agrega valor aos clientes, o que os mesmos estão dispostos a pagar por serviços e produtos ofertados, eliminando os desperdícios seja em espaço, material e pessoal. Esse modelo inspirado na Toyota tornou-se padrão de excelência competitiva e excelência operacional gerando grandes resultados tanto no setor estratégico como de negócios

Um exemplo disso é o nível de estoque pois o mesmo representa capital parado o que poderia ser investido em outras atividades que gerassem lucro veja o modelo da DELL:

• Produção Just in time
• Produtos customizados
• Sem lojas físicas

Dessa forma reduz significativamente gastos com estoque e segurança, o produto será produzido a partir da escolha do cliente agregando valor ao produto e com grande redução de custos fixos por não trabalhar com loja física.

Lean é fazer mais com menos, menos custos, menos desperdícios e mais eficiência obtendo maior qualidade na produção dos serviços ofertados aumentando a produtividade e eliminando desperdícios ao longo da cadeia.

Para que o sistema Lean funcione perfeitamente é necessário grande comprometimento de fornecedores pois os mesmo deverão entregar nos prazos acordados, caso contrário a redução de custos com estoque se tornará prejuízo com cliente não atendido. A mesma sintonia deve ser mantida com as transportadoras uma vez que o número de entregas irá crescer.

Os elementos básicos sistema puxado para os estoques (como o Kanban), nivelamento das etapas de trabalho (Heijunka) e entregas em pequenos lotes (através do MilkRun), estão ligados diretamente ao sistema Lean. 

Por Elisete Pereira

Energias Renováveis e Não Renováveis

A busca incessante do homem de fazer com que seus empreendimentos obtenham exito, lucro, atendam determinadas demandas, entre outros fatores, um dia acabará com a nossa natureza. Isso é fato, não temos mais como fugir disso porque muito provavelmente, até conseguirmos desenvolver alguma tecnologia que consiga atender em larga escala a população mundial com o abastecimento de energia, as energias não renováveis, que é a matriz energética mundial, terão sido extintas. É importante que tenhamos consciência disso e, o quanto mais cedo começarmos a mudar essa história, talvez consigamos salvar nosso planeta.

Energias Não Renováveis

As fontes de energia não renovável são aquelas que existem na natureza e se extinguem com a utilização. A capacidade de renovação não condiz com seu consumo e portanto será extinta (consumo não sustentável); Uma vez que essas fontes sejam esgotadas, elas não poderão ser regeneradas.

Como exemplo temos os combustíveis fosseis (carvão, petróleo bruto e gás natural) e o urânio, matéria prima dos geradores nucleares. São também consideradas energias convencionais e sujas.

Energias Renováveis 

As energias renováveis proveem de recursos naturais mas que se renovam por não serem usados diretamente ou esgotados com seu uso. Basta cuidar da aplicação das tecnologias e elas serão consideradas infinitas. Nesta categoria entram a energia eólica, geotérmica, hidroelétricas e outras.

Veja o vídeo e aprenda mais com a Fedex que implantou um sistema para captar a energia solar e aproveitar em seu sistema de distribuição de encomendas. Pratique!

Indicadores - Uma forma de encarar a crise

Com o país em crise, cada vez mais a palavra inovar se destaca no mundo empresarial. Mas como inovar se não existe capital disponível devido a crise para investimentos? 

Na área logística cabem às empresas, sejam elas indústrias, comercio ou serviços; buscar esses recursos que faltam para aplicar em inovações na redução dos custos, desde a matéria-prima até o produto acabado, fazendo isso sem deixar de lado a qualidade. A redução passa pelo investimento em embalagens, armazenagem e gestão de estoques cada vez melhores por preços mais acessíveis, significando muitas vezes reinventar ou fazer a reengenharia dos processos. 

Fazer seleção prévia do produto com o qual será trabalhado e adequar da melhor maneira possível para que se evitem custos desnecessários. E para melhorar isso começamos com os indicadores de desempenho que são ferramentas básicas para qualquer gerenciamento seja ele logística ou não.

Na logística temos inúmeras composições de indicadores de desempenho chave (KPIs) Key Perfomance Indicator, eles funcionam como veículos de comunicação permitindo que os executivos do planejamento estratégico passem a missão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos. Dentre eles estão:

· Indicadores de custos, conformidade do processo e de serviços. 

Como podemos utilizar cada indicador dentro de um processo?

Custos com transportes, movimentações, armazenagem de materiais, estoque, custo com produtos obsoletos, insumos, produtos acabados e etc.

Conformidade do processo: trata de monitorar os aspectos e incertezas mais impactantes para o resultado do processo. Ex: cumprimento dos prazos de entregas, conferência de materiais recebidos entre outros.

Serviço permite acompanhar o resultado final ex: inventário e o percentual de pedidos completos.

Outros optam por classificar os indicadores em três classes:

Os INPUTS que estão relacionados a execução de determinado processo.

Processo está ligado a eficiência do processo.

OUTPUTS ou de RESULTADOS que tratam da eficácia do processo ou seja se foi feito as coisas corretas.

Como podemos ver mesmo em tempos difíceis, temos como melhorar nossa infraestrutura sabendo utilizar cada ferramenta necessária com cautela para melhorias no nosso país.

Por Liliane Lira

Maldição da Logística

A Maldição da Logística

Conta a lenda que, quando Deus liberou o conhecimento sobre a logística, cargas e descargas para os homens, determinou que aquele "saber" ficaria restrito a um grupo muito selecionado de sábios. Mas, neste pequeno grupo, onde todos se achavam "semi-deuses", alguém traiu as determinações divinas...

Aí aconteceu o pior! Deus, bravo com a traição, resolveu fazer valer alguns mandamentos:

1º - Não terás vida pessoal, familiar ou sentimental. 

2º - Não verás teu filho crescer. 

3º - Não terás feriado, fins de semana ou qualquer outro tipo de folga. 

4º - Terás gastrite, se tiveres sorte, pq se não terás úlcera. 

5º - A pressa será teu único amigo e as suas refeições principais serão os lanches, as pizzas e o china in box. 

6º - Teus cabelos ficarão brancos antes do tempo, isso se te sobrarem cabelos.

7º - Tua sanidade mental será posta em cheque antes que completes 5 anos de trabalho; 

8º - Dormir será considerado período de folga, logo, não dormirás. 

9º - Trabalho será teu assunto preferido, talvez o único. 

10º - As pessoas serão divididas em 2 tipos: as que entendem de transportes e as que não entendem. E verás graça nisso. 

11º - A máquina de café será a tua melhor colega de trabalho, porém, a cafeína não te fará mais efeito. 

12º - Happy Hours serão excelentes oportunidades de ter algum tipo de contato com outras pessoas loucas como você. 

13º -Terás sonhos, com motoristas, exportação, importação, expedição, recebimento, inventários e mais , resolverás problemas de trabalho neste período de sono. 

14º - Exibirás olheiras como troféu de guerra. 

15º - E, o pior...inexplicavelmente gostarás de tudo isso!

E finalizando, deixo a nossa ORAÇÃO:

"Sistema de logística que estais na empresas 

Carregado seja o Vosso Programa 

Venha a nós o vosso transportes 

Seja gerada a lista de carregamento 

Assim no sistema como na operação 

As entregas de cada dia nos dai hoje 

Perdoai as nossas devolução 

Assim como nós perdoamos quando há diferenças e divergências 

Não nos deixeis cair em Auditoria 

E livrai-nos da Fiscalização

Amem!"